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特集1:ファミリービジネス -インデックス-

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2018年4月号
 
日本企業の約9割は、特定の親族などが所有・経営するファミリービジネス(同族企業)といわれる。後継者不足に陥りやすいとされるファミリービジネスが、事業を長期的に継続させるには何が重要なのか。
有識者や成長企業から、その「承継の技術」を探る。

 
 


 
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MESSAGE
持続的成長を実現するファミリービジネス
藁田 勝
 


 
 
CASE 1

後藤 俊夫 氏
創業者精神の承継こそ最重要
 


 
 
CASE 2
ファミリー・ビジネス・ネットワーク・ジャパン
ファミリービジネスをサポートする世界のネットワーク
 


 
 
CASE 3
FSX
「おしぼりは心のサービス」という理念
 


 
METHOD

多様化する事業承継における「変わらない」価値判断基準
中須 悟
 


 
 
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