次期経営者候補を戦略的に育成し、グループ・グローバル経営を加速:三井化学
マルオリグループ:「手を離して、目を離さない」ホールディング経営で成長し続ける
伝統と革新を両立するROMAN吉忠グループの進化の軌跡:吉忠
連邦多角化経営「100の事業100人の経営者を育てる」:ヤマチユナイテッド
親会社から独立し社員に承継するMEBO※とホールディング経営の可能性:日本レーザー
ホールディングス経営への体制変更の課題とその後10年について:東京システム運輸ホールディングス
ホールディングス化による攻めと守りの経営戦略の実現:大和総研
サステナビリティ時代のグループ経営:東京都立大学 大学院 経営学研究科 教授 松田 千恵子氏
グローバル戦略フォーラム2023(ゲスト:大和総研、グローウィン・パートナーズ、カーツメディアワークス)
【企業事例】タマダホールディングスグループ:ホールディングス化でグループ全体最適を実現
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