ホールディングスとしての意思決定の場は、各事業会社の経営トップが集まって毎月開催される「グループ経営会議」だ。事業承継や相続などの課題も少なくない同族経営だが、小島氏は「同族×グループ」経営の親和性の高さも実感している。

 

「同族以外の各社トップとも、本音で何でも話しています。信頼できる存在がいるのは心強いです。期待や評価などを明確にできるのも、グループ経営の魅力の1つではないでしょうか」（小島氏）

 

グループ経営会議のメンバーに小島組の新任取締役を増員したのにも理由がある。ホールディング戦略の執行役を担う自覚を高めてもらうと同時に、オープンな組織で「ガラス張り経営」の透明度を高めていくのが狙いだ。また、経営幹部だけでなく、社員との個人面談も大切にしている。

 

「会社の主役は、現場で働いている人たちです。社員とコミュニケーションをしっかりと取っていきたいし、働きやすい環境をつくり出すことが私の仕事。『いつでも私に話をしにきてほしい』と伝えています」（小島氏）

 

グループ内の関係性を深める中で、各事業会社の強みや企業風土の違いも、より強く肌で感じるようになったという。

 

それぞれが育んできた企業文化や社風、制度の『良いとこ取り』ができると気付きました。また、目指すグループビジョンは同じでも、そこに到達する道のりは1つではありません。各事業会社が自ら道のりを考え、行動を起こして事業に落とし込んでいく方が、各社の成長につながると感じます。

 

風通しの良さと130年の歴史。どちらも実感できる働きやすい環境で、社員をしっかりと支えるグループ経営を実現していきたいです。実現までに時間はかかると思いますが、現在進行形で課題を1つずつ片付けることで『伝統と革新』の理念を実践できますし、未来を自らの手でつくるワンチームの力も高めていけると考えています」（小島氏）

 

「適材適所」の人材育成と「良いとこ取り」の事業展開。その組み合わせには無限の可能性がある。シナジーや価値づくりは、2013年に国際協力機構（JICA）と連携して進出した海外事業のKOJIMAGUMI(CAMBODIA)の設立にとっても、良きロールモデルとなる。

 

「まずは日本で、目指すグループ経営の姿に近づけていきたいです。創業150周年までは私の代でやり遂げ、さらにその先へと歩み続けていけるように。これからが、本当の始まりです」（小島氏）