V字回復の軌跡は川上氏の著書『女房役の心得』（日本経済新聞出版社）に詳しいが、タイトルに掲げた「女房役」とはどういう意味だろうか。

 

「改革は見方を変えると、過去否定にも映ります。数字で語り、数字の裏にある人やモノの動き、バランスなどを多面的に補佐する。トップが前進する裏付けとなる武器をつくり、磨きをかける。だからCFOは、女房役なんですよ」（川上氏）

 

経理の乱れは、経営の乱れに通じる――。松下電器産業の創業者である松下幸之助氏を支えた大番頭の女房役、高橋荒太郎氏の言葉を川上氏は心に刻んできた。どんな時も羅針盤の役割を果たし、経営に役立つ経理が使命との教えだ。

 

「高橋氏とは絶妙のコンビでしたし、本田技研工業の創業者・本田宗一郎氏にも藤沢武夫氏という右腕がいました。トップは孤独といわれますが、だからこそコンビの経営がとても大事です。それは、トップの決断が大きく針路を左右する中堅・中小企業にも共通することでしょう」（川上氏）

 

実は川上氏にとって、コンビ経営は苦い思い出のスタートだった。業績が絶好調で決算の上方修正を発表直後、ITバブルの崩壊で下方修正。トップをミスリードしたと感じていたからである。だが、経営改革で赤字から脱け出した時、中村氏から1通のメールが届いた。

 

「『二人で着実に改革の成果を出していきましょう』。そのように書いてあって、疲れも吹き飛びました。それから対話を重ねていき、二人の合言葉ができたのです。『後輩に負の遺産を、残さないようにしよう』と。本当の意味で、CFOに目覚めた瞬間でした」（川上氏）

 

合言葉が生まれる底流にあったのは、改革で唯一の聖域だった経営理念だ。トップからの信頼も、IRの情報発信への高評価も、全社員の誇りも、目先を取り繕うのではなく、経営理念に基づいてありのままを伝え、耳を傾けることから生まれる。それはBCP（事業継続計画）を揺るがす問題発生の芽を摘み取る「事後の百策に勝る、事前の一策」にもつながる。CFOとして体感した思いを、川上氏はこんな言葉で後進に伝えている。

 

「経営理念は細部に宿る。それが、ガバナンスの根幹でしょうね」

 

 

 

CFOとしていつも
「本質的、中長期的、多面的」なものの見方を、心掛けていました