2013年にはユニークな取り組みも開始した。「前倒しのキャリア」だ。20、30歳代の女性社員を対象にしたもので、難しい業務やキャリアチェンジが育児などのタイミングと重複しないように、現状よりハードルの高い仕事を“先取り”で経験し、スキルを磨く試みである。

「女性リーダー育成の一環として行っているプログラムで、早い時期に通常よりも難易度の高い業務を経験してもらいます。やりきることで自信を深められますし、自分の得意分野や個性を知ることもできます。さらに、出産・育児を経て職場復帰する時にも役立ちます。復帰の際は勤務していなかった期間への不安が先立ちますが、難易度の高い業務を先に経験していれば、自信を持って復職できます」（豊福氏）

この取り組みによって、子育てをしながらリーダーとして働く人が増え、組織の活性化に好影響を与えているそうだ。

キリンHDは女性リーダーを育てるために、キャリアに応じた施策を講じており、前倒しのキャリアもその一部である。

まず、全社員が毎年、リーダーとの「キャリア面談」を行い、キャリア形成に対する不安やライフイベントの悩みなどを洗い出す。入社3年目の女性社員は、上司と共に「キャリアワークショップ」を受講。前倒しのキャリアについての理解を図り、リーダーとキャリアについて話せる下地をつくる。

入社3~5年目の現実的に悩み始める年齢層に対しては、「メンタリングプログラム」がある。いわゆるメンター制度だ。メンティーは将来のキャリア像を描いたり、メンターのアドバイスで悩みや不安を解決したりできる。そして、入社6年目以降に待っているのが「キリンウィメンズカレッジ（KWC）」である。

KWCは、公募選抜型の次世代リーダー育成研修プログラムだ。定員は25名、全6回のセッションを約6カ月かけて展開。受講者は、社内外の講師によるキャリアやロールモデルについての講演、問題解決や経営戦略、リーダーシップについての講義、他部門リーダーとの提言練習を経て、役員を前に最終プレゼンテーションを行う。

「KWCは、リーダーシップを発揮することに遠慮・抵抗感のある人や、ビジネススキルに苦手意識を持った人に気付きを与えるための研修です。リーダーとして活躍している社内外の講師がリーダーの考え方を講義して、その世界観やビジネスの醍醐味を知ってもらいます。さらに、他部門リーダーによる“提言壁打ち”や役員向け最終プレゼンテーションなど、主体的に取り組めるプログラムも用意しています。各セッションは1日のみですが、各セッション間に課題が与えられるので、かなりハードな内容です」（豊福氏）

最終プレゼンテーションのテーマは「自場所への提言」。「自場所」とは現在の職場のことで、自身より2階級上のリーダーの立場に立ち、現部署の改善策などを発表する。

2014年にスタートしたこの“大学”で、毎年多くの女性社員が学び、ビジネスリテラシーを身に付けて巣立っていく。

 

 

もう一つ、ユニークな取り組みがある。「なりキリンママ・パパ」。営業職の女性活躍を推進する異業種合同プロジェクト「新世代エイジョカレッジ」※2に参加し、組織改革や営業変革に取り組むキリングループ飲料各社の女性営業職社員の提言から生まれたものだ。

「実際には子どものいない社員が、営業ママ・パパになりきって時間の制約がある働き方をし、労働生産性を上げる取り組みです。男女共にこれを経験することで、子育てや介護をしながら働くことの大変さを疑似体験するとともに、どのような働き方が良いのか、周囲はどうサポートすべきかなどを考えるきっかけにしています。2016年度のエイジョカレッジの大賞を受賞し、社内でも2017年からテスト的に導入して、2019年から本格的に活動をスタートしました」（豊福氏）

なりキリンママ・パパでは、「育児」「親の介護」「パートナーの病気」という三つのシチュエーションから一つを選び、仮想の家族の名前を登録。残業をしない、フレックスタイムや在宅勤務などの制度をフル活用し、配偶者サポート制度やベビーシッター制度も利用するという前提で、1カ月間いつもと同じ業務に当たる。

期間中には、保育園から「子どもが熱を出した」といった突発的な連絡が入る。この連絡は、なりキリンママ・パパの事務局がランダムに入れるのだが、その時はどんなに忙しくとも仕事を切り上げなければならない。現実に起こり得る状況の中で、仕事と子育て・介護の両立生活を目指すことになるのだ。

「突発的な事態に備えた時間管理・進捗管理能力の向上や、職場でサポートしてもらう周囲とのコミュニケーション強化、巻き込む力の養成といった効果を期待しています。当然、将来のライフイベントに備えた予行演習としても効果的ですし、マネジメント力の向上にも役立つと思います」（豊福氏）。

この取り組みは、すでに同社の複数の部署に導入。メディアで取り上げられたことにより、地方自治体の職員向けの研修にも活用されているという。

若手社員への意識付けから男性社員の行動変革にまで及ぶキリンHDの女性活躍推進活動は、企業文化として根付き、大きな花を咲かせている。

※2 「営業で女性がさらに活躍するための提言」に向けた異業種合同プロジェクト。2014年にリクルートホールディングス、サントリーホールディングス、日本アイ・ビー・エム、KDDI、三井住友銀行、日産自動車、キリンの7社とコンサルティング会社のチェンジウェーブが創設し、現在まで30社を超える企業が参加