タナベ経営：事業を生み出し、経営者を育む、プラットフォーム型ホールディングス

 

 

 

・ホールディング経営モデルの全体像として、成熟経済化でも持続的に成長する「事業ポートフォリオ戦略」、企業成長と円滑な資本承継を両立させる「グループ資本承継戦略」、経営者人材を継続して輩出する「権限移譲システム」、グループ資金の調達・運用を最適化する「ストック・フローの分離モデル」の4つの側面がある（マルチ・パーパスを同時並行で達成する）

 

・ホールディングス化はあくまで手段であり、その先に何を目指すのかを明確にすべき。ホールディングス化のビジョンは多様化してきている。

 

 

 

 

・グループ規模が拡大するにつれ、本社機能を強化する必要性が生じる。各事業の強い推進力によりグループが成長・進化する。本社は各事業を強い求心力で束ねる。セグメンテーションの拡大、バリューチェーンの最大化という二軸の遠心力で拡大。⇒推進力を得ることで、求心力と遠心力がバランスする

 

・人事制度もグループ目線に進化させる必要がある。標準キャリアとしては、原則として各社が直接雇用して各事業領域で専門性とリーダーシップを磨く。ステップアップを目指す人材にはいつでもグループキャリアにチャレンジできる制度を備えておく。

 

・グループキャリアとしては、グループ総合職として、①将来の事業会社経営者またはホールディング会社の幹部としてグループ全体で活躍する人材、②全事業会社への機動的な異動・全国への転勤が可能な人材を育成。ホールディング会社で雇用し、賃金はグループで一番高い水準に設定する。グループ経営職としては、事業会社の経営者・経営幹部またはホールディング会社の経営幹部として活躍する人材を育成。
→経営者人材を育む。“誰もが乗れる”速いエスカレーターをつくるイメージ

 

・ホールディング経営には政府も注目。ホールディングス化を通じて新しい価値を生み出し、スケールアップさせる事例も多数。企業主導の業界再編で競争力を再構築する時代となっている。

 

 

 

タナベ経営：企業価値向上とサステナビリティを実現するポイント

 

 

 

１．企業価値向上の概念

・企業価値には経済的価値と社会的価値があり、両方を高めることが必要。

・企業価値を高める上で、株主価値、顧客価値、従業員価値、社会的価値、パートナー価値をいかに最大化するか、価値毀損要因（コンプライアンス違反など）をいかに排除するかを経営課題として検討することが大切。

 

 

 

 

・企業価値向上には、経営システムの各機能強化が必須。

・ミッション、ビジョン、バリューという理念体系を軸に、ガバナンス機能、マネジメント機能、経営企画機能、コーポレート機能をしっかりと強化することが、経営テーマへの組織での対応につながる。

 

 

 

 

 

・グループ経営システムを構築するに当たり、「経営システム段階別チェック項目」なども活用すべき。タナベ経営ではホールディング経営コンサルティング、グループ経営システム構築コンサルティング、ホールディングス・グループ経営モデル研究会を展開しているので、適宜活用していただきたい。