Vol.14 魅力ある職場であるために
攻めの姿勢で「最悪を想定し最善を尽くす」:クラッソーネ
出社率40%以下を実現、社員の働き方がハイパフォーマンス型に:デジタルホールディングス
効率的に最大限の成果を生み出す働き方:日本HP
高まりつつある“テレワーク離脱率”「新しい就業様式」の確立を急げ
経営戦略を軸に人材ポートフォリオを再定義する。ポストコロナ時代の人事制度とは:川島 克也
個人の自律と主体性を伸ばす制度設計で:リクルートワークス研究所
「100人100通りの働き方」を目指す独自のハイブリッド型制度:サイボウズ
アフターコロナを見据え、九州のサステナブルなインフラに貢献し続ける:九州旅客鉄道 代表取締役社長執行役員 青柳 俊彦氏 × タナベコンサルティング 若松 孝彦