生産性とは、生産性＝投入量（インプット）に対する産出量（アウトプット）の比、と定義されています。

 

インプットするものは、ヒト・モノ・カネ・時間・情報などの経営資源、アウトプットされるものは、付加価値、生産量、売上高です。生産性向上の観点では、最小限の投入量で、最大限の産出量を生み出すことが目標となります。

 

付加価値に貢献しないインプットは経営資源ではなく、単なる「ムダ」です。このムダをいかに削減するかが、業務改善の第一歩となります。

 

生産性の向上は「社員満足」にもつながります。生産性の向上により高い給与を得た社員は、さらに高みを目指して改善に取り組みます。社員同士が切磋琢磨し、英知を結集することで、組織全体が活性化していきます。

 

このように、業務改善は「組織の風土改革」にも寄与するものです。改善が改善を呼び、組織全体の収益力が高まります。善循環のスパイラルを描く企業への進化を目指して、業務改善に取り組んでいきましょう。

 

 

 

 

 

チームワークが成立する条件は、共通目的（Mission）、機能分化と役割認識、自発行動の3つです。

 

共通目的（Mission）

前提として、チームの共通目的（使命感～目標）が明確であること。企業やスポーツにおいては、共通目的や目標があることで初めてチームとして成立します。

 

機能分化と役割認識

チームの目標を達成する上で、役割の明確化が必要になります。企業では、営業、管理、生産などの機能を分化し、それぞれの機能を発揮することで、チームの総合力を発揮できます。

 

自発行動

リーダーが指示し、メンバーが実行するという関係性だけでは強いチームにはなりません。チームの共通認識のもと、メンバー1人1人が役割を認識し、自発的に行動できる（＝チームワークが発揮されている）状態をつくることが必要です。