アイ・ケイ・ケイホールディングス株式会社

 

 

 

 

 

 

1.プロジェクトを組成してホールディングス化を実施

 

同社にとって初めての取り組みとなるホールディングス化に対し、プロジェクトを組成することになった。プロジェクトメンバーは、経営企画や営業、総務、財務、人事戦略イノベーション室など、現場実務機能の責任者で構成。社内の経験や知見が乏しかったため、タナベ経営より「ホールディング経営とは何か」など基本的な項目に関するレクチャーやサポートを受けつつ推進していった。2020年4月のプロジェクト立ち上げ以降、4カ月間でホールディングス体制の基本設計を行い（フェーズI）、次の9カ月間で詳細設計を進めた（フェーズII）。

 

 

2.ホールディングス体制の設計段階で、次代へ承継しやすい体制へ

 

これまで明文化されることの少なかった会長の思いや考えを確認・共有しながら、ホールディングス体制（組織・財務構造デザイン）へ反映したことで、次代へ承継しやすい組織体制が整った。また、次代の経営を担うプロジェクトメンバーの思いを引き出せたこと、メンバー同士の相互理解が深まったことも収穫となった。

 

 

3.新会社設立や業務提携が実現

 

2021年11月にアイ・ケイ・ケイホールディングスを設立し、ホールディングス体制が実現。それと同時にグループ新会社が相次いで誕生した（同月にフォト事業のアンビオーネ、結婚仲介事業のララ・クゥール設立、12月に婚活業界老舗・タメニー株式会社との資本業務提携締結）。

 

 

 

 

また、ホールディングス化で社員の活躍の場が広がり、抜てき人事により30代社長も誕生。今後も若手経営者が生まれていく見込みだという。

 

「15人の社長と15の会社をつくる」ため、ホールディングス化という道を選んだアイ・ケイ・ケイホールディングス。新規事業が生まれやすく、社員が活躍しやすい環境と、次代へのバトンの受け継ぎを見越した組織体制が整った同社は、新たな事業フィールドへの挑戦を続けていく。

 

 

 

 

 

 

※ 掲載している内容は2022年3月当時のものです。