社員の幸福度と会社の業績は比例する。そもそも、不幸な社員が顧客を幸せにできるはずがない。そこで近年、働く人を幸せにするマネジメントが注目されている。何をすれば、社員は幸せに感じるのか。多様な実例から検証する。
ボトムアップとトップダウンの両輪で女性活躍を推進：キリンホールディングス
長続きする幸せが企業を安定的に成長させる：慶應義塾大学大学院 教授 前野 隆司 氏
ヤンキー、ひきこもりを集めて創った会社のいま：フリースタイル
高いスキルを持つ高齢者の再雇用を支援：マイスター60
「従業員エンゲージメント」を高めて組織を変える：ウイリス・タワーズワトソン
テクノロジーで従業員の個別最適化を実現：セプテーニ・ホールディングス
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